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編輯推薦:

改善這21個帶團隊的細節,你和團隊將成就更高的事業

1.《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》是麥肯錫、高盛、福特、通用電器等企業高管共讀的領導力精進指南

2.作者馬歇爾·古德史密斯是美國國家人力資源研究院院士(美國人力資源領域至高榮譽)

3.馬歇爾·古德史密斯的領導力成就受到《福布斯》《經濟學人》《彭博商業周刊》等眾多媒體推崇

4.馬歇爾·古德史密斯的著作被翻譯成32種語言,狂銷200萬冊,影響了一代杰出領導者

5.馬歇爾·古德史密斯是美國國家管理研究院終身成就獎得主,《福布斯》五位推崇的領導力教練之一,《華爾街日報》十大領導力教練之一,《經濟學人》商業新紀元的可靠思想領軍人物……

6.馬歇爾·古德史密斯已帶領超過150名企業CEO走向更高的成功,麥肯錫、高盛、福特、通用電器、孩之寶、通用磨坊等企業高管、CEO都是他的客戶和忠實讀者。

 

名人推薦:

1.馬歇爾·古德史密斯是引領世界管理領域的領導力導師!——《福布斯》

2.馬歇爾·古德史密斯的建議對我的事業產生了巨大的幫助,對我的家庭生活也產生了很深的影響。還有什么比這更妙的呢?——馬克·特爾塞克(高盛公司合伙人、董事總經理)

3.馬歇爾·古德史密斯是一位能夠幫助領導者變得更好的專家。對于領導者們,他確實有能力提供一些建議,指導他們采取切實的行動。——喬恩·卡岑巴赫(卡岑巴赫合伙公司創始人,前麥肯錫主管)

4.馬歇爾是教練中的教練。沒有人比他更懂得聆聽,更能從我們(他的學員)身上學習了。通過聆聽我們的反饋意見,他可以成功地幫助我們變得更好。——艾倫·哈森菲爾德(孩之寶主席)

5.作為一名領導力教練,馬歇爾就像是你貼心的朋友。他能坦誠地說出你需要知道的東西,像一位親密的朋友那樣幫助你。為了做到這一點,他會從你的同事們那里征集真誠的反饋意見,正確地理解它們,然后采取切實的行動。他能幫助你創建一個反饋循環,幫助你變成一名更好的領導者,并能真實地衡量出你到底取得了多大的進步。作為一名CFO,我相信可以衡量的東西!——吉姆·勞倫斯(通用磨坊食品公司副主席兼CFO)

6.馬歇爾懂得如何通過一種極富魅力,甚至有些調皮的方式來討論一些可能會令人不舒服的問題。結果,不僅那些經過他培訓的領導者們會變得更好,就連這些領導者的整個團體也會變得更好!——喬治·博斯特(豐田金融服務公司CEO)

7.世上沒有比馬歇爾·古德史密斯更偉大的教練了。他有一套絕妙的技能,一種在保持客觀的同時,跟其他人建立深層次交流的能力,以及一種與他人分享自己知識的激情。他關心,同時也幫助其他人關心那些生活中極其重要的問題,并能夠給每位參加培訓的學員帶來令人難忘的見解和興奮之情。——莎莉·赫格森(女性領導力專家,《女性優勢》《包涵之網》作者)

8.《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》是一部精彩絕倫的書,充滿了對人類行為的深邃洞察和改變行為模式的絕妙建議。事業和生活中的豐富經驗,讓古德史密斯先生總能運用生動的事例,把原本枯燥的理論變成妙趣橫生的故事。讀者們會因為收獲而喜出望外,原本想雇用您的企業也將會因您的到來而受益。——《環球郵報》

8.古德史密斯并不想探究人們行為的理由,不想重塑他們的個性。相反,他對成功的判斷標準在于,他的客戶是否能通過改變自身行為,來不斷完善自我。——《芝加哥論壇報》

9.《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》這本書的文采和馬歇爾的口才一樣妙不可言,內容通俗易懂,語言真誠厚重而又詼諧幽默,絕沒有半點嘩眾取寵之意,簡潔的語言之中蘊含著價值連城的現實策略。它讓那些永遠沒有時間可浪費的人愛不釋手。本書注重時間,切中要害……《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》確實是一部能經得起時間考驗的佳作。——《世界商業學會觀察》

10.古德史密斯的高明之處不僅僅在于他簡潔明了的理念和思維,更多的是他清晰直白的闡述方式……古德史密斯的這本領導藝術專著還能指導我們做一個好父母,為我們造就和諧美滿的生活。——《沃頓知識在線》

 

作者簡介:

馬歇爾·古德史密斯(Marshall Goldsmith)
馬歇爾·古德史密斯是世界管理領域認可的領導力導師。他是美國國家人力資源管理研究院院士(美國人力資源領域至高榮譽),美國管理研究院終身成就獎得主。
他擁有豐富的領導力培訓經驗,已帶領超過150名企業CEO走向了更高的成功。麥肯錫、高盛、福特、通用電器、孩之寶、通用磨坊等企業高管與CEO都是他的客戶與忠實讀者。
他的著作已被翻譯成32種語言,售出超200萬冊。《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》更是橫掃《紐約時報》、《華爾街日報》、美國亞馬遜暢銷書榜單,并獲得了《環球郵報》《芝加哥論壇報》等主流媒體的一致推薦。

馬克·萊特爾(Mark Reiter)
紐約布隆克維的作家經紀人,先后與人合著有13部著作。

 

內容簡介:

馬歇爾·古德史密斯有豐富的領導力指導經驗,一生致力于幫助領導者們和他們的團隊成就更高的事業。在《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》中,他總結了帶團隊時,常見且易于改善的21個細節,希望對領導者們有所啟發。
如:在別人的點子上“加分”(把別人的創意改進了5%,卻把積極性降低了10%);找借口(把自己的壞習慣歸結為某種無法改變的原因);不懂得感激(忘記、推遲,甚至吝嗇于說“謝謝”);找替罪羊(找替罪羊來保護聲譽,卻反而因此破壞了聲譽)……

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